Übergeben Sie Trainingsmaßnahmen in Genehmigung an die Kostenplanung, oder Trainer- und Veranstaltungskosten zur Fakturierung an die Buchhaltung.
Legen Sie Lernstände, Zertifikate oder Trainingszeiten in die digitale Akte des Teammitglieds.
Wie wäre es, die Einsatzplanung der Mitarbeitenden mit deren Trainingsabwesenheiten zu verbinden?
Schon darüber nachgedacht, laufende Vertriebszahlen zur Trainingsbedarfsplanung im LMS zu nutzen?
Führen Sie Informationen aus benachbarten Systemen zusammen, damit alle Beteiligten etwas davon haben.